高新区新意生活用品回收中心【回收电话15828317936】 https://www.028shou.com/ 高新区新意生活用品回收中心【回收电话15828317936】 Tue, 13 Mar 2018 07:53:55 +0000 zh-CN hourly 1 https://wordpress.org/?v=5.2.1 如何去更好的激励理发店好员工 https://www.028shou.com/1173.html Tue, 13 Mar 2018 07:53:55 +0000 https://www.028shou.com/?p=1173 如何去更好的去激励好员工
激励了别人!自己也得到了利益。对别人好对自己也是好的!!
无论何时何地,你都要尽可能给自己找到一种能表达赞赏、认可与激励的方法
对他人的努力表示认可能增强团队中友善与积极的能量;同时,也讠让你看上去像
团队大家庭的一员、一个好领导、一个不管放到哪都能闪光的金子。我们的企业
家、经理人可以问问你自己:
别人的哪种激励方式令我鼓舞?
我称赞某人时,是否曾令对方震惊?
我最后一次在工作中称赞别人是什么时候?
我以前可曾发现某些人需要激励?如果有,我给予他们了吗?
是不是有人会认为我只顾激励他人,而对他却漠不关心,或令其消沉呢?
事实上,激励别人是很容易的。简单地拍拍人家的背,表现出自己的友善
自己也不会有什么损失,同时还能让接收者受益无穷。最近的一项研究结果表明
称赞别人所产生的激励效果与用金钱激励的效果不相上下。所以,我们的领导层
定要认真学一学激励的技巧和方法。
有人说日本人是“只知工作的蜜蜂”,“住在兔子窝里像发疯一样工作”,是
“工作中毒”,这种高昂的工作热情与日本企业中的激励机制密切相关。激励员
工的21条诀窍:①让每个人了解自己的地位,定期和他们讨论工作表现;②给
予与成就相当的奖赏;③如有某种改变,应事先通知员工;④让员工参与同他们
切身相关的决策和计划;⑤信任员工,赢得他们的忠诚和信赖;⑥实地接触员工
了解他们的兴趣、习惯和敏感的事物;⑦聆听下属的建议;⑧如果有人举止怪异
应该了解清楚原因;⑨尽可能委婉地让大家知道你的想法;⑩解释“为什十么”要
做某事,这样员工会把事情做得更好;万一你犯了过错,立刻承认,并表示歉意
告知员工他们所担负职务的重要性,让他们有安全感;提出批评要有理由,并找
出改进的方法;在责备某人之前,先指出他的优点,表示你只是想帮助他;以身
作则;言行一致;把握每一个机会,表明你以员工为骄傲,这样能使他们发挥最
大的潜力;假如有人发牢骚,要尽快找出他不满的原因;尽最大可能安抚不满的
情绪,否则所有的人都有可能受到波及;制定长短期目标,以便人们据以衡量自
己的进步

]]>
发廊留用人才的好招数 https://www.028shou.com/1171.html Sun, 11 Mar 2018 04:05:52 +0000 https://www.028shou.com/?p=1171 发廊留用人才的好招数
谁不想快速扩张?谁不想持续创造高业绩?谁不想超越竞争对手?谁不想留下自己的员
工?谁又不想轻轻松松地赚钱?……这些问题我们想得都快疯了。但是,前门进不来人,后
门又留不住人,没有人,一切都是扯淡。”
相信以上的问题,都是现阶段每一名老板心中“永远的痛”。
其实,没有解决不了的问题,也没有搞不定的人,关键在于我用什么方法,用什么钥匙开
什么镜
当你还在为员工的不断离职感到烦恼的时候:
第一招:招人不如留人们要明白替换一个员工的成本有哪些?它包括招聘的费用,还包括因为员工离开发廊而失
去的顾客,新员工在学习阶段的培训成本、低效率和适应时间的成本,以及他们融入你的团
队的适应成本—据调查替换员工的成本可以高达辞职者工资的150%。因此,我们的第
招就是在你挖空心思招聘人才的时候,首先想的和做的就是如何留住人才
第二招:招聘合适的员工
留住人才的前提是招聘到合适的员工。很多发廊的经验表明,你当初招聘什么样的人对你能
否留住他有着重大的关系。匆匆忙忙地抓人来,而他几个月不到就离职了是不可取的。最好
是花一些时间去确定一个应聘者是否可能留下来或可能留多长。我们过去在招聘人才的时
候,并不强调或不去了解他们要长时间地呆在我们发廊的意愿如何,或者能否适应企业文化
结果导致整个团队的紧张和不和谐。因此,对新进员工进行科学的测评来确定合适的人才应
该是我们开始考虑的问题了。我们都不希望雇佣那些老想跳槽的人,即使他是很有才华的人

第三招:让每一个人都有事可干
在某种程度上,一个发廊就象一支足球队,员工就象足球队员。高薪可以为球队聘到大腕的
球星,但是,如果这位球星一年都没有上场或者上场次数很少而不能为球队提高球队的成绩
他肯定会离开这支球队。发廊也是这样。有的发廊炫耀自己有多少多少高级设计师,国家技
师,但这些设计师、技师们却在发廊无法创造应有的价值过不了多久,他们也都会走的
而且,发廊留人的目的本身就是要发挥他们的作用。为了让每一个员工都有事可千,发廊必
须将自己的总体目标细化,使每一个员工都有自己的明确的工作目标,并以此作为对员工进
行考核的标准。目标的制定要遵循 SMART原则:一是具体的,二是可测量和考量的,三是可
实现的,四是与工作相关联的,五是有一定的时间的。只有每一个员工都有了自己明确的奋
斗目标,他才会感到自己在发廊“是有用的人”,“是有奔头的”,才愿意在发廊长期地干
第四招:让员工有机会做老板
实现这一点的有效方式是在发廊建立与实施员工职业生涯规划成长路线。在其职业生涯的每
个阶段要为他们设立清晰而科学的目标,并让他们明白通过努力每个人都有机会成为老板
这样做的好处不仅可以真正地培养他们的责任心,最重要的是能让他们感受到一种渴望已久
的成就感以及主人翁的精神,从而减少他们离开的想法,让他们感觉到他们在发廊中是真正
具有价值的—事实上也是如此
第五招:持续培养员工对工作的兴趣
兴趣是一个人努力工作的最持久、最强劲的动力。当一个人对某项工作感兴趣的时候,他即
使不分昼夜地工作一个星期也并不觉得累,而当他对工作厌烦的时候,即使干一个小时,也
觉得身心疲惫。而一个人是否对一项工作感兴趣,很大程度上取决于他认为工作是否有意义。
如果他认为一项工作是很有意义的,是“值得的”,他就会非常投入,即使在他人看来,他
的收益和他的付出不对等。因此,让员工觉得自己的工作是有意义的,他们就会工作起来有
兴趣,就会感到愉快,就可以使员工长期地、心甘情愿地在你的发廊干下去。我们要让我们
的发廊持续地“洋溢着一种员工满足的气氛
第六招:培训—一最好的礼物对于发廊来说,为员工制定科学的培训计划并持续展开不仅仅能提升发廊员工综合素质、核
心竞争力,同时更能使员工体验一种被关怀的感受。“还不错,老板并不完全让我们成为他
培训的作用和功能,还体现在能为发廊的各个岗位储备随时可资使用的后备人员,能真正解
决和减少某些岗位上员工流失所带来的负面影响和高成本
第七招、了解员工的真实需求
不同的人,其价值观是有区别的。所谓价值观,就是这个世界上不同的事物在人们心目中的
重要性。相信大家能赞同这样一个观点,同一个事物,在不同的人心目中的重要程度是不同
的。比如说,有的人认为钱最重要,有的人认为家庭最重要,有的人认为被人尊重最重要
有的人认为感受成就感最重要,有的人认为物质最重要,有的人认为精神最重要……等等
那么基于人的这么一个特点,我们在对待员工的时候,特别是在对待员工离开的这个问题上
了解员工内心真实的需要就显得尤其重要。正所谓:一把钥匙开一只锁
第八招:防止关键性人才“叛逃”
对一个发廊而言,最可怕的不是员工的流失,而是优秀员工投奔到竞争对手的阵营里去。而
如果这个(或这些)员工又掌握了发廊的关键性技术或者机密,或者拥有众多的老顾客的话
那后果简直就是灾难了。特别对于发廊而言,最有价值的就是价值员工为我们所创造的超值
价值,而最可怕的就是有人将这些价值带到了对手那里。再者,关键性人才在店里是具有影
响力的,他们的举动和言行会极大地影响其他员丰的思想和行为,如果他们“叛”,从某
种角度上来说,对店里所产生的影响不亚以一场“地震”
第十招、员工的忠诚靠时间来培养
从理论上说,作为自然界的精灵一人,不同于动物的一个最大的区别就是在其基本需求得
到满足后对精神生活的追求,也就是说,一旦人的基本需要得到了满足,钱就不再能发挥人
们通常所想象的那样大的激励作用。将金钱作为主要工作动机的人没有几个。但是这都只是
理论而已。当他们感觉到自己的需求得不到满足,我们要求他们的忠诚无异天方夜潭。但
对另一部分人而言,象尊严以及你所做的事情是值得的这样的感觉可能远比金钱重更要。因
此,忠诚不是你能用钱所能买到的。我们不能说:“我们能在一两天的时间里就可以培养出
忠诚的员工。”或者说:“如果我们向他们支付更高的工资,他们将对我们忠诚
第十一招、建立合理化建议制度
要让每一个员工都感觉是发廊的一部分,对于领导者老说是至关重要的。完全开放的合理
建议政策是发廊取得成就的关键。“使人们留在这里的是我们有着从上到下的每一个人
入都是有价值的这样一种气氛,”,实现这一点的关键是每一个人都非常自由而方便地
出他有关工作改革的建议,这对帮助发廊成长是很有帮助的。
第十三招:建立独特的企业文化
如果我们能做到让员工把发廊当作他的家,谁会轻易离去呢?家就需要有家的氛围,而这
种氛围对于发廊来说,就是一种文化的的氛围,虽然员工看不到,听不见,但是他们能感觉
得到,而这种感觉更多的是心灵的感受,征服一个人,从“心”开始
第十四招、不要等亡羊再补牢
在发廊的日常工作中,只关注业绩是大多数老板和管理者的普遍误区,要知道,高业绩的形
成是员工在保持良好的精神状态下的产物,而员工精神状态的波动和思想的变化有着直接的
联系,能引起员工思想波动的要素有很多,如收入、家庭、亲人、朋友、环境等等都能对员
工产生影响,作为一名发廊的老板或管理者在平时要利用一切机会去探究和了解员工思想的

俗话说:冰冻三尺,非一日之寒。一个员工最终作出离开的决定,都是长期以来各种因素在
他(她)思想中发挥作用的结果。
从“紧盯业绩”中走出来吧!多关注我们的员工吧!
亡羊补牢,为时已晚!管理即沟通
第十六招、不要轻易将金钱作为挽留的手段
我们承认个体的价值,但是我们更要重视团队的力量
最后一招、定期或不定期进行员工满意度调查
一个发廊要创造高业绩,需要使顾客感到满意,而使顾客满意又是由员工是否满意直接决定
的。因此,从某种角度来讲,我们在工作中的一切方法、手段看似为了提高店的业绩,其实
不然,真正的目的是持续提升和保持员丁对发廊和老板的满意度和忠诚度
员工满意度是指一个员工通过对企业可感知的效果与他的期望值相比较后所形成的感
觉状态。一个发廊轻常性地定期或不定期进行员工满意度的调查可以提高员工对发廊的忠诚
度,使真正员工感到受到重视和被尊重,可以激发员工的主人翁的精神
一个发廊经常性地定期或不定期进行员满意度的调查可以起到提高员工对发廊的忠诚度
使真正员工感到受到重视和被尊重,可以激发员工的主人翁的精神
总的来说,对于员工的流失,就像一句俗话说的好,“铁打的营盘流水的兵”,其实这说的
是一种规律和现象,特别是我们东方人,骨子里都有一种老板情节。我们明白了这一点,在
对待员工流失的问题上就可以做到收放自如,我们要做的是,尽量将这种自然现象在我们发
廊中所产生的影响控制在最低和可以接受的层次。再者,我们一切结果都是长期积累的结果
所以,只有我们坚持而持续地将如何帮助员工健康成长,帮助他们实现梦想和目标作为我们
工作的主要关注点和出发点,制定和科学合理规范的激励制度,营造适合员工和人才成长的企
业文化,我想的话,才能从根本上解决时常困绕的员工问题

]]>
优秀的美发店店长=实力+威信 https://www.028shou.com/1168.html Wed, 07 Mar 2018 04:03:26 +0000 https://www.028shou.com/?p=1168 优秀的店长=实力+威信
店长必须要在下属中建立威信。没有威信的店长,比一个普通老百姓还要槽糕。因为,普通
老百姓只要干好自己的事就行了,不用借助威信去带领别人去做什么。而店长则不然,店长
不建立威信,难道让他一个人去干所有的事情?有人用“店长=实力+威信”来概括店长的特
征,明确了实力与威信是构成店长能力的要素。我们总是强调,店长的能力比什么都重要
其实未必尽然。要成为一个优秀的店长,除了拥有超群的实力,还需拥有非凡的店长气质
这种领袖气质,我们通常称之为威信
或信.可以说是店长头上的光环,失去了它,再有能力的店长在下属眼中也显得“一无是
因此,些成为一个优秀的店长,或要想获得高超的驾驭下属的能力在下属中建立自己的威信。
作为一个店长,你可曾静下心来仔细思考过以以下几个问题
为什么有许多人在没有加班费的情况下仍然愿意出勤?
为什么总有一批人为其上司所没定的目标全力冲刺?
为什么总有一批人为上司毫不保留地奉献他们所有的才智?
为什么有人心甘情愿为上司赴汤蹈火?
其实,答案很简单.若用威信和权力来体现成功店长特点的话,就是成功的店长=99%的威
信+1%的权力。
个人之所以为他的店长载组织卖力工作,绝大多数的原因是店长拥有个人威信,这种威信
像磁铁一样征服了员工的心,激励员工勇往直前。曾经听到一位下属椎祟他的店长说
“你和他在一起待上一分钟,你就能感受到他浑身散发出来的光和热,让你既能努力上作
又不觉得累,而且很开心。”
带人要带心。要想做一位成功的店长,首先就耍赢得下属的信赖和忠心。而店长者能在下属
中建立较高的威信,以身作则,不但能激发下属们的工作意愿.还能让下属同心协力,共同
创造出佳绩。当然,运用奖励与强制等方法管理下属,也会有一定的效果,但这种外在的刺
激远不如下属发自内心的工作热情所取得的效果要好。人的潜能一旦被激发出来,很可能做
出平时做不到的事情。

]]>
理发店高层管理者应该注意的问题 https://www.028shou.com/1166.html Sun, 04 Mar 2018 03:43:31 +0000 https://www.028shou.com/?p=1166 作为美容美发店的高层管理者到底有哪些应该注意的问题
1.要善用鼓励与激励信息,而且尽量要先用这一方法,很多时候的鼓励胜过常规几倍的
奖金,当然鼓励也需要不断创新,甚至需要建立更加具有激励性的目标体系需要注意的是
应该更为中层提供具体的激励性目标,而对于基层的鼓励更着重在精神方面,而对于有系统
问题的点则应提醒中层加以解决,特别是在员工年龄比较偏小的美发行业中,惩罚永远没有
激励和鼓励有作用
2.要善用私人方式与管理对象交流,尤其在批评性的情况下,美发行业的管理者应该
在比较私密的空间中与对象交流,并摆出事实,提出问题,贡献建议,询问支持性的需要
忌讳在店堂营业现场这个开放空间中批评管理对象,更忌讳在其他下属与客人面前批评下
而情绪性的、暴力性的、骂街性的语言表明一个人缺乏作为高管的起码修养,需要认真
反思
3.高管要有很强的人力资源意识,学习人力资源的科学管理方法,因为高管是活的公
司文化,再好的口号与号召不如高管在日常管理中的随口一说。要知道公司从招用到训练任
何一个员工的成本都很高,而高管的行为会切实地影响到发廊人力成本转化为产出的程度
速度与效率。
4.管理好像总机,尽管不是需要事必躬亲,但要在人们需要的时候随时可及,因为涉
及到要找他们的事情总不会是鸡毛蒜皮的小事情,高管意识就包括随时在线
5.高管需要身先土卒,这是发廊领导团队时候建立威望并了解问题关键所在的基本方
法,但这并不是说他需要经常与常规地事必躬亲,好的高管需要建立赋能系统,不断地辅导
与训练团队成员掌握自己已经确定的知识与技能,并不断开发与探索新的知识与技能,并再
度转移给团队成员
6.高管必须成为学习典范,因为知识的更新速度很快,高管的知识落后意味着团队的
全面落后,而且只有高管的及时学习,才能知道为团队指引学习的方向,并为大家定立学习
的样本,高管的懈怠使得团队的学习要么成为不可能,要么就成为低效率,特别是在学习氛
围低迷的美发行业中更应如此

]]>
理发店管理者应该注意的问题 https://www.028shou.com/1164.html Sat, 03 Mar 2018 03:49:59 +0000 https://www.028shou.com/?p=1164 管理者应该注意的问题
在任何一个领域,每个人都不是天生的管理者,特别是在美发美容行业中,我们很多人都是
在管理实践中学习,并不断地进步。开始我们只是一个助理,后来成了一个初级技术人才
再后来成了美发业务骨干,并被委以初级的管理职责,慢慢地成为发廊中层管理者,后来因
为有独特的长处而成为了高级管理者或自己做了老板。成为管理者的很多人也可能是因为年
资与一时缺才的缘故,因此进入高管岗位并不自然意味着自己有了高级的管理才能,因此有
反省、学习典范、与团队成员协调、听取发廊团队成员建议就成为逐步习得管理能力的一
些重要途径

]]>
如何避免理发店员工流失大 https://www.028shou.com/1162.html Fri, 02 Mar 2018 03:51:27 +0000 https://www.028shou.com/?p=1162 沟通管理从不满开始
在员工辞职的时候与员工的沟通挖掘最后一桶“金”固然重要,但如果平时就注重与员工的
沟通或许就能避免年底的“失血”之痛
对企业管理现状的不满是沟通的黄金时机。优秀的管理者,就是要从员工的不满中学会管理
的“金科玉律”的。
让员工将不满说出来
员工在离职的时候才能吐露真言只能说明这个企业的管理有问题,企业应建立一种轻松的氛
围,让员工敢于把自己的意见说出来
再能干的管理者,也要借助他人的智慧。在某一方面,说不定下属比上司更有经验,而这时
如果对他们的建议不加以重视,不仅会造成管理者失误,还会挫伤下属的积极性。因此,管
理者与下属之间要建立一种诚信关系,并由这种关系促使下属带着责任感去工作,而不是消
极地服从。国际知名企业的领导人,大多也是从谏如流的管理者,世界首富、微软公司主席
和首席软件设计师比尔·盖茨鼓励员工畅所欲言对公司的发展、存在的问题,甚至上司的
缺点,毫无保留地提出批语、建议或提案。他说:“如果人人都能提出建议,就说明人人都
在关心公司,公司才会有前途”人称“经营之神”的松下电器公司前总经理松下举之助有
句口头禅:“让员工把不满讲出来。”他的这一做法,使管理工作多了快乐,少了烦恼;人
际关系多了和谐,少了矛盾:上下级之间多了沟通,少了隔阂;公司与员工之间多了理解
少了对抗
从抱怨声中完善管理
员工产生抱怨的内容主要有四类:第一是薪酬。第二是工作环境。第三是同事关系。那么
作为领导和管理人员该如何对待并及时处理员工的抱怨呢?
首先要乐于接受抱怨。抱怨无非是一种发泄,抱怨需要听众,而这些听众往往又是抱怨者最
信任的那部份人,只要他在你面前尽情发汇抱怨,你的工作就已经完成了一半,因为你已经
成功地获得了他的信任。其次,要尽量了解抱怨的起因。第三,要注意平等沟通。事实上
80%的抱怨是针对小事,或者针对不合理不公平,它来自员工的习惯或敏感
对于这种抱怨可以通过与抱怨者平等沟通来解决,先使其平静下来以阻止住抱怨情绪的扩
散,然后再采取有效措施解决问题。最后,处理要果断。一般来说,80%的抱怨是因为管理
混乱造成的,而由于员工个失职而产生的抱怨只占20%。所以规范工作流程、明确岗位职
责、完善规章制度等是处理抱怨的重要措施;在规范管理制度时应采取民主、公正、公开的
原则,让员工参加讨论,共同制度各项管理规范,这样才能保证管理的公正性和深入人心
倡导良性冲突
管理者要在企业中大力倡导良性冲突,引入良性冲突机制,对那些敢于向现状挑战、倡议新
观念、提出不同看法和进行独创思考的个体给予大力奖励,如晋升、加薪或采用其他手段
良性冲突在GE公司新建立的价值观中相当受重视,该公司经常安排员工与公司高层领导进
行对话,韦尔奇本人也经常参加这样的面对面沟通,与员工进行辩论。通过真诚的沟通直接
诱发与员工的良性冲突,从而为改进企业的管理作出决策。在运用沟通激发冲突时要特别注

]]>
成都高价/长期回收:美发店内所有设备 https://www.028shou.com/1159.html Wed, 31 Jan 2018 04:08:32 +0000 https://www.028shou.com/?p=1159 公司简介:成都美发设备回收公司专业高价回收美发店内所有设备及化妆品展示柜,我们专业所以识货,我们有自己的翻新厂有广阔的销售渠道,所以才敢高价回收!!我们全体员工可以多地同时收购.相信我:只要你把我的电话拨通~票子多卖几倍轻轻松松!!!电话整对~美发设备价格多卖好几倍!!!
比价格我们新意更胜一筹,我们只做化妆品柜、美发店内所有设备不倒买倒卖是二手设备终端买家—–所以同比更专业收价更高。
我们全国回收美容美发店内所有设备—–所以卖场品种较齐较优质。
我们的货源宽广—–所以我们的价格空间较大。
宗旨—–我们不卖便宜的,只卖质量好的。

业务简介:
长期高价回收化妆品柜、美容美发店内所有设备(备注:化妆品柜仅收烤漆、漆面七成新以上)美发设备新旧一律回收,不锈钢底座椅,泰式床;靠背能收放的美发椅量大一律优价回收;当用户有美发设备要卖时打电话一定要说明所在城市,我们好安排就近评估人员上门看货收货。

]]>
成都高价/长期回收:美发店内所有设备 https://www.028shou.com/1156.html Thu, 18 Jan 2018 03:58:48 +0000 https://www.028shou.com/?p=1156 公司简介:成都美发设备回收公司专业高价回收美发店内所有设备及化妆品展示柜,我们专业所以识货,我们有自己的翻新厂有广阔的销售渠道,所以才敢高价回收!!我们全体员工可以多地同时收购.相信我:只要你把我的电话拨通~票子多卖几倍轻轻松松!!!电话整对~美发设备价格多卖好几倍!!!
比价格我们新意更胜一筹,我们只做化妆品柜、美发店内所有设备不倒买倒卖是二手设备终端买家—–所以同比更专业收价更高。
我们全国回收美容美发店内所有设备—–所以卖场品种较齐较优质。
我们的货源宽广—–所以我们的价格空间较大。
宗旨—–我们不卖便宜的,只卖质量好的。

业务简介:
长期高价回收化妆品柜、美容美发店内所有设备(备注:化妆品柜仅收烤漆、漆面七成新以上)美发设备新旧一律回收,不锈钢底座椅,泰式床;靠背能收放的美发椅量大一律优价回收;当用户有美发设备要卖时打电话一定要说明所在城市,我们好安排就近评估人员上门看货收货。

]]>
成都高价/长期回收:美发店内所有设备 https://www.028shou.com/1154.html Tue, 16 Jan 2018 04:13:51 +0000 https://www.028shou.com/?p=1154 公司简介:成都美发设备回收公司专业高价回收美发店内所有设备及化妆品展示柜,我们专业所以识货,我们有自己的翻新厂有广阔的销售渠道,所以才敢高价回收!!我们全体员工可以多地同时收购.相信我:只要你把我的电话拨通~票子多卖几倍轻轻松松!!!电话整对~美发设备价格多卖好几倍!!!
比价格我们新意更胜一筹,我们只做化妆品柜、美发店内所有设备不倒买倒卖是二手设备终端买家—–所以同比更专业收价更高。
我们全国回收美容美发店内所有设备—–所以卖场品种较齐较优质。
我们的货源宽广—–所以我们的价格空间较大。
宗旨—–我们不卖便宜的,只卖质量好的。

业务简介:
长期高价回收化妆品柜、美容美发店内所有设备(备注:化妆品柜仅收烤漆、漆面七成新以上)美发设备新旧一律回收,不锈钢底座椅,泰式床;靠背能收放的美发椅量大一律优价回收;当用户有美发设备要卖时打电话一定要说明所在城市,我们好安排就近评估人员上门看货收货。

]]>
成都高价/长期回收:美发店内所有设备 https://www.028shou.com/1152.html Fri, 12 Jan 2018 04:16:34 +0000 https://www.028shou.com/?p=1152 公司简介:成都美发设备回收公司专业高价回收美发店内所有设备及化妆品展示柜,我们专业所以识货,我们有自己的翻新厂有广阔的销售渠道,所以才敢高价回收!!我们全体员工可以多地同时收购.相信我:只要你把我的电话拨通~票子多卖几倍轻轻松松!!!电话整对~美发设备价格多卖好几倍!!!
比价格我们新意更胜一筹,我们只做化妆品柜、美发店内所有设备不倒买倒卖是二手设备终端买家—–所以同比更专业收价更高。
我们全国回收美容美发店内所有设备—–所以卖场品种较齐较优质。
我们的货源宽广—–所以我们的价格空间较大。
宗旨—–我们不卖便宜的,只卖质量好的。

业务简介:
长期高价回收化妆品柜、美容美发店内所有设备(备注:化妆品柜仅收烤漆、漆面七成新以上)美发设备新旧一律回收,不锈钢底座椅,泰式床;靠背能收放的美发椅量大一律优价回收;当用户有美发设备要卖时打电话一定要说明所在城市,我们好安排就近评估人员上门看货收货。

]]>