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如何去更好的去激励好员工
激励了别人!自己也得到了利益。对别人好对自己也是好的!!
无论何时何地,你都要尽可能给自己找到一种能表达赞赏、认可与激励的方法
对他人的努力表示认可能增强团队中友善与积极的能量;同时,也讠让你看上去像
团队大家庭的一员、一个好领导、一个不管放到哪都能闪光的金子。我们的企业
家、经理人可以问问你自己:
别人的哪种激励方式令我鼓舞?
我称赞某人时,是否曾令对方震惊?
我最后一次在工作中称赞别人是什么时候?
我以前可曾发现某些人需要激励?如果有,我给予他们了吗?
是不是有人会认为我只顾激励他人,而对他却漠不关心,或令其消沉呢?
事实上,激励别人是很容易的。简单地拍拍人家的背,表现出自己的友善
自己也不会有什么损失,同时还能让接收者受益无穷。最近的一项研究结果表明
称赞别人所产生的激励效果与用金钱激励的效果不相上下。所以,我们的领导层
定要认真学一学激励的技巧和方法。
有人说日本人是“只知工作的蜜蜂”,“住在兔子窝里像发疯一样工作”,是
“工作中毒”,这种高昂的工作热情与日本企业中的激励机制密切相关。激励员
工的21条诀窍:①让每个人了解自己的地位,定期和他们讨论工作表现;②给
予与成就相当的奖赏;③如有某种改变,应事先通知员工;④让员工参与同他们
切身相关的决策和计划;⑤信任员工,赢得他们的忠诚和信赖;⑥实地接触员工
了解他们的兴趣、习惯和敏感的事物;⑦聆听下属的建议;⑧如果有人举止怪异
应该了解清楚原因;⑨尽可能委婉地让大家知道你的想法;⑩解释“为什十么”要
做某事,这样员工会把事情做得更好;万一你犯了过错,立刻承认,并表示歉意
告知员工他们所担负职务的重要性,让他们有安全感;提出批评要有理由,并找
出改进的方法;在责备某人之前,先指出他的优点,表示你只是想帮助他;以身
作则;言行一致;把握每一个机会,表明你以员工为骄傲,这样能使他们发挥最
大的潜力;假如有人发牢骚,要尽快找出他不满的原因;尽最大可能安抚不满的
情绪,否则所有的人都有可能受到波及;制定长短期目标,以便人们据以衡量自
己的进步
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