摘要: 管理者应该注意的问题 在任何一个领域,每个人都不是天生的管理者,特别是在美发美容行业中,我们很多人都是 在管理实践中学习,并不断地进步。开始我们只是一个助理,后来成了一个初级技术人才 再后来成了美发业务骨干,并被委以初级的管理职责,慢慢地成为发廊中层管理者,后...
管理者应该注意的问题
在任何一个领域,每个人都不是天生的管理者,特别是在美发美容行业中,我们很多人都是
在管理实践中学习,并不断地进步。开始我们只是一个助理,后来成了一个初级技术人才
再后来成了美发业务骨干,并被委以初级的管理职责,慢慢地成为发廊中层管理者,后来因
为有独特的长处而成为了高级管理者或自己做了老板。成为管理者的很多人也可能是因为年
资与一时缺才的缘故,因此进入高管岗位并不自然意味着自己有了高级的管理才能,因此有
反省、学习典范、与团队成员协调、听取发廊团队成员建议就成为逐步习得管理能力的一
些重要途径
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