管理员工积极学习的策略二、三

方案二：同行对比
然而，有些情况下，当我们给了员工梦想和方案之后，他们仍然无动于衷，该怎么办？这个时候，我们有第二招，就是进行同行对比，激励员工的动力，由此发奋起来。我们要时时刻刻提醒员工，为什么有的助理在两年之内就成功晋升为发型师？为什么有的发型师有能力购买私家轿车？购买楼房？甚至当起大股东、大老板？通过对比，让我们的员工明白一个道理：只有通过学习，不断提高自身的技术技能和服务品质，才能形成优质的服务品质和坚实的经济基础，才能逐渐接近实现人生得目标和梦想。
方法三：营造痛苦
我们的店铺其实还存在这样一部分员工，制造梦想的方法对他们来说不起任何作用，激励方法也无济于事。这时候，我们就必须给他们适当营造一些“痛苦”，让他们为了逃避而选择学习
所谓营造痛苦就是找准员工各自身上的软肋，譬如，看看他们一生当中什么事情最重要、最在乎，然后一“刀”插进去，在“伤口”上撒把盐，一定会醒悟的。我们知道每个人的生活圈里，总有某些人是他最在意的，父母、孩子、兄弟、女朋友等等，只要找他们的“穴位”，营造痛苦的方法运用就成功了一半。
针对不同员工，可以运用不同的激励方法，让员工自觉地进行学习是店铺管理者的第一要务。因此，只有学习，员工的技术技能才能提高，店铺的整体服务水平才能提升。